第85章 委办副主任的＂协调考验＂（1/2）

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一年时间转瞬即逝，季秋水已经在县委督查室工作满一年。这一年里，她已成长为全县知名的"较真督查人"。从柳溪乡的水果基地，到夔北街道的老旧小区改造，再到校园安全隐患整改，她用一个个实实在在的案例，诠释了"督查有力度、有温度"的工作理念。

县委领导看在眼里，记在心里。经县委组织部考察，县委办公室推荐，县委常委会研究决定：季秋水任渝复县县委办副主任（正科级），分管综合科、督查室和信息科。

任命文件下发那天，李建国书记特意把季秋水叫到办公室："秋水，这一年你干得不错。升任县委办副主任，意味着责任更大了。你要记住，县委办是县委的'参谋部'和'中枢神经'，综合科、督查室、信息科都是重要组成部分，你要把它们拧成一股绳，形成合力。"

季秋水郑重地点头："请李书记放心，我一定不辜负组织的信任。"

上任第一天，季秋水还没来得及熟悉新办公室的环境，就听到外面传来争吵声。

"你们督查室这是故意拆我们的台！"一个声音愤愤不平地说。

"拆台？我们只是实事求是！你们信息科报的数据有问题，这是事实！"另一个声音毫不退让。

季秋水皱了皱眉，起身打开门，只见信息科科长周明和督查室的老叶正吵得面红耳赤，两人的嗓门都不小，引得其他科室的人纷纷探头张望。

"都进来吧。"季秋水平静地说，"有什么问题，我们坐下来谈。"

两人跟着季秋水进了办公室，余怒未消地站在那里。

"先说说，怎么回事？"季秋水倒了两杯茶，递给他们。

周明抢先开口："季主任，我们信息科刚报送了《全县营商环境亮点报告》，里面写着'企业投诉办结率100%'。结果督查室说他们刚查出有5件投诉没办结，这不是明摆着拆我们的台吗？"

老叶立刻反驳："什么拆台？我们是按程序督查，发现问题就要如实反映。你们信息科把没办结的投诉也算成办结，这是数据造假！"

"谁造假了？"周明激动地站起来，"那5件投诉我们已经受理，正在办理中，只是还没办结。我们也是为了县里的形象考虑，要是报上去办结率不是100%，会影响县里的考核成绩。"

"为了形象就能不顾事实？"老叶也站了起来，"督查工作最忌讳的就是数据造假！"

眼看两人又要吵起来，季秋水抬手示意他们坐下："先别急着互相指责。周科长，你们信息科把'已受理未办结'的投诉也算作'办结'，有什么依据吗？"

周明有些底气不足："这……这是我们以前的惯例。大家都这么做，主要是怕数据不好看，影响考核。"

"老叶，你们督查室发现这5件投诉没办结，有什么证据吗？"季秋水又问。

老叶从包里拿出一叠材料："这是我们的督查记录，有投诉人的反馈，有承办单位的回复，还有我们的现场核实情况，都证明这5件投诉确实还没办结。"

季秋水接过材料，仔细翻阅起来。她发现，这5件投诉涉及市场监管、人社、住建等多个部门，有的是因为涉及复杂的政策问题需要进一步研究，有的是因为涉及多个部门协调难度大，确实需要更多时间办理。

看完材料，季秋水抬起头，平静地说："周科长，从程序上讲，'已受理未办结'和'已办结'是两个完全不同的概念，不能混为一谈。信息科作为县委办的重要部门，报送的信息必须准确无误，这是最基本的要求。"

周明的脸涨得通红，却又有些委屈："季主任，我明白您的意思。可是您也知道，现在的考核压力这么大，要是我们报上去的办结率不是100%，领导肯定会不满意，说不定还会批评我们工作不力。"

季秋水点点头："我理解你的难处。但是，我们不能为了追求好看的数据而忽视事实。信息工作的生命在于真实，一旦失去了真实性，信息就失去了价值。"

她转向老叶："老叶，你们督查室发现问题及时指出，这是对的。但有没有想过，为什么不能在信息报送前就发现这些问题？如果你们能更早地与信息科沟通，是不是就能避免这种'数据打架'的情况？"

老叶愣了一下，若有所思："您的意思是……我们应该在信息报送前就介入？"

"没错。"季秋水微笑着说，"信息科和督查室虽然职责不同，但目标是一致的，都是为了给县委决策提供准确的依据，为了更好地服务全县发展。我认为，我们应该建立一个信息与督查的联动机制。"

周明和老叶对视一眼，都露出了疑惑的表情。

季秋水接着说："具体来说，就是信息科在报送重要数据前，先与督查室进行核对。信息科掌握的是面上的数据，督查室掌握的是点上的情况，两者结合，才能形成完整准确的信息。"

她顿了顿，继续道："我建议，我们今天就开一个信息科与督查室的协调会，大家坐下来，坦诚交流，共同商讨建立一个长效的联动机制。"

当天下午，季秋水召集信息科和督查室的全体人员，召开了协调会。

会议一开始，气氛还有些拘谨。季秋水首先发言："今天把大家召集在一起，是想解决信息科和督查室之间存在的信息不对称问题。我们都是县委办的一员，县委办不是'各干各的'，而是'拧成一股绳'。信息科报的是'脸面'，督查室查的是'里子'，只有脸面和里子都实，才能让县委放心、老百姓满意。"

她的话让在场的人都陷入了沉思。周明首先打破沉默："季主任说得对。以前我们信息科确实过于追求数据的完美，忽视了与督查室的沟通。今后我们一定改正。"

老叶也表态："我们督查室也有责任。以后我们会主动加强与信息科的联系，提前介入，避免再出现'数据打架'的情况。"

看到大家态度积极，季秋水满意地点点头："很好。那我们就来具体商讨一下联动机制的内容。"

经过热烈讨论，大家一致同意建立《信息与督查联动机制》，主要内容包括：

1. 信息科每月5日前向督查室提供下月拟报送的重要数据清单；

2. 督查室在收到清单后3日内，对相关数据进行核实，并反馈核实意见；

3. 信息科根据督查室的核实意见，对数据进行调整完善后再行报送；

4. 对于涉及重大决策的重要数据，信息科和督查室要联合开展实地调研，确保数据的准确性；

5. 建立信息与督查工作交流制度，每月召开一次工作交流会，通报工作进展，交流工作经验。

季秋水在总结时强调："所谓'协调'，不是'和稀泥'，而是'找共识'。让信息为督查提供方向，让督查为信息保驾护航，才能形成'1+1＞2'的合力。"

联动机制建立一个月后，效果立竿见影。

信息科报送的《民生实事进展报告》，不仅数据准确，还附上了"督查室核实意见"。李建国书记看后，满意地说："这才是'县委办一盘棋'的样子。"

更令人欣喜的是，这个联动机制引起了市里的关注。市委办专门派人来渝复县调研，对这一做法给予了高度评价，并决定在全市范围内推广"信息-督查联动模式"。

这天下午，周明和老叶一起走进季秋水的办公室，手里拿着一份《联动数据核对表》。

"季主任，这是我们这个月的联动数据核对表。"周明笑着说，"现在我们再也不会'各说各话'了。这联动机制，真是解决了大问题。"

老叶也补充道："是啊，现在我们督查室提前介入，信息科的数据质量明显提高。我们的工作也更有针对性了。"

季秋水接过核对表，看到上面密密麻麻地记录着各项数据的核对情况，满意地点点头："很好。这说明我们的联动机制已经发挥了作用。但我们不能满足于此，还要不断完善，让它成为我们县委办工作的一个品牌。"

她顿了顿，语重心长地说："记住，我们的工作不是为了应付考核，而是为了服务发展，为了造福百姓。只有坚持实事求是，才能赢得组织的信任，赢得群众的认可。"

周明和老叶重重地点头，他们知道，在季秋水的带领下，县委办的工作一定会更上一层楼。

就在季秋水以为可以喘口气的时候，一个新的挑战悄然而至。

这天晚上，她收到了李建国书记的电话："秋水，明天上午有一个重要的会议，需要准备一份关于全县经济运行情况的报告。这份报告非常关键，关系到县委的重大决策。我希望你能亲自负责。"