第64章 文风整改的钉子户（1/2）

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县委大院的梧桐树在春风里摇曳，叶片像一片片翻动的绿浪。季秋水坐在三楼综合科最靠窗的位置，手边是一杯早已凉透的茶水。她翻开农业局送来的《春耕工作汇报》，一股油墨味扑面而来，却掩不住那满纸的“官香”。整整五页纸，正文用三号仿宋、1.5 倍行距排得满满当当，乍一看像块厚实的“政策板砖”，可细细一读，却只听见一排排空心砖落地的回声——

“一、总体思路

坚持高位推动、系统谋划、精准发力，以‘早、快、实’三字诀为抓手，锚定‘稳粮、优供、增效’三维坐标，构建‘党委统筹、政府主导、部门联动、群众参与’的闭环工作体系，形成上下贯通、左右协同、内外联动的春耕备耕新格局……”

“二、重点任务

（一）在‘统’字上下功夫。强化顶层设计，成立县委书记、县长任双组长的春耕生产指挥部，下设综合协调、技术指导、督查考核、宣传引导、安全保障五个专班，实行‘日调度、周会商、月研判’机制，确保春耕工作推进到哪里，组织领导就跟进到哪里。

（二）在‘优’字上做文章。坚持‘藏粮于地、藏粮于技’，聚焦良种、良法、良田、良机、良制‘五良融合’，打造10万亩绿色高质高效示范区、20万亩节水增粮示范区、30万亩全程机械化示范区，辐射带动全县粮食播种面积稳定在128万亩以上。

（三）在‘实’字上见成效。突出项目为王，整合涉农资金2.6亿元，撬动社会资本1.1亿元，实施高标准农田、农机深松整地、耕地轮作试点、化肥减量增效、病虫害统防统治等十大工程，做到任务清单化、时间节点化、责任具体化。”

“三、保障措施

（一）强化组织保障。实行县级领导包乡镇、乡镇领导包村组、村组干部包地块的‘三包’责任制，签订责任状124份，建立横向到边、纵向到底的责任链条。

（二）强化资金保障。县财政设立3000万元春耕备耕专项资金，实行‘专人、专账、专款、专用’，确保资金跟着项目走、项目跟着进度走、进度跟着责任走。

（三）强化技术保障。组建‘专家+骨干+土秀才’三级技术服务团，开展‘百人联百村、千人进千户’活动，累计举办培训36期，发放技术资料5.2万份，实现技术服务全覆盖。

（四）强化督查保障。成立3个常态化督查组，采取‘四不两直’方式，围绕农资下摆、农机检修、墒情监测等关键环节开展滚动式督查，发现问题现场交办、限期销号。”

“四、特色亮点

创新‘党建+春耕’模式，在田间地头建立临时党支部47个、党员先锋岗286个，开展‘党旗飘在田埂上’主题党日活动，让党徽在春耕一线熠熠生辉；打造‘互联网+春耕’平台，上线‘云备耕’小程序，实现农资订购、作业调度、气象预警、补贴申领‘掌上办’，累计注册用户4.8万人，点击量突破21万次；推出‘金融活水助春耕’行动，协调农商行、邮储银行发放信用贷款1.45亿元，惠及种粮大户、家庭农场、合作社2173家。”

“五、下一步打算

继续坚持目标导向、问题导向、结果导向，以‘时时放心不下’的责任感、‘事事紧抓不放’的执行力、‘人人笃行不怠’的精气神，推动春耕备耕由‘开门红’向‘全年红’转变，为加快建设新时代更高水平‘天府粮仓’贡献XX力量。”

一行行字像精心打磨的汉白玉栏杆，光泽耀眼，却经不起指尖轻轻一敲——全是空心的。季秋水拿笔在页边空白处画了一道又一道红线：

“播种面积128万亩——数据来源？”

“良种覆盖率96%——去年库存多少？今年调运多少？”

“整合涉农资金2.6亿元——哪2.6亿？财政指标文号？”

“技术服务全覆盖——专家团名单？电话？”

“云备耕点击量21万次——PV还是UV？峰值在哪天？”

……

空白处很快被问号占满，像一群扑棱着翅膀的小飞蛾，在灯下盘旋。她端起那杯凉透的茶，抿一口，苦味顺着舌尖一路滑到心里——这苦味不是茶叶的，是文字的：看似浓香滚烫，实则早已失了温度。

“小赵，”她把材料推给对面正在整理文件的赵雨桐，“联系农业局办公室，让他们补充具体数据。播种面积、良种覆盖率、农资下摆进度、农机调度台账，哪怕给一张Excel截图也行。”

小赵接过材料，面露难色：“科长，农业局那边说这是按往年模板写的，领导都没说有问题，还说我们管得太宽了。”

季秋水没说话，只是抬眼望向窗外。梧桐叶的影子投在玻璃上，像一张被揉皱的纸。她想起去年秋天，自己刚调来综合科时，老芮拍着她的肩膀说：“小季，你以前在报社写深度报道，现在写公文，得学会把‘辣味’藏在‘甜味’里。”可甜味裹得多了，辣味就被稀释得闻不见。

“模板？”季秋水冷笑一声，“模板是死的，地是活的。他们拿去年的模板糊弄今年的春耕，就不怕种子在地里造反？”

第二天一早，季秋水带着小赵直奔农业局。农业局的办公楼新刷了漆，门口“乡村振兴示范单位”的铜牌在阳光下闪闪发亮。但她们没去办公室，而是绕到后院，那里有一排上世纪八十年代建的平房，是农资仓库。

仓库门锁着，窗户用报纸糊得严严实实。季秋水敲了半天，一个穿着褪色蓝工装的管理员才慢吞吞地开了门。仓库里弥漫着霉味和杀虫剂刺鼻的气息，一袋袋种子码得像小山，但最上面几层的包装袋上，生产日期赫然印着“2023年3月”。

“这些种子是去年剩下的，今年还没清理……”管理员支支吾吾地说，手指不自觉地搓着衣角。

小赵蹲下身，撕开一袋玉米种子，里面的籽粒干瘪，指甲一掐就碎。“这还能发芽？”她小声问。

管理员做了个噤声的手势：“领导说考核要好看，先放这儿。等新种子来了，混着装车，谁也看不出来。”

季秋水没说话，只是掏出手机，对着过期种子的包装袋连拍十几张。包装袋左上角印着农业局的标志，右下角印着“XX县良种补贴专供”。

回到办公室，季秋水把照片和调研笔记整理成《春耕工作存在的3个具体问题》：

问题一：过期种子仍存仓库，数量与去向不明

? 现场核实：县农资仓库3号库堆放玉米、水稻种子共计1 847袋（40 kg/袋），生产日期全部为2023年3月—2023年7月，已超过保质期8—12个月。

? 风险后果：若按往年惯例“混装下摆”，将直接降低出苗率8%—15%，影响播种面积预估2.6万亩。

? 责任缺口：仓库台账未记录过期种子的清理计划，亦无报废审批流程，仅在角落标注“待处理”。

问题二：春耕补贴资金违规流向亲属门店

? 资金流向：2023年县级春耕良种补贴共1 200万元，其中68万元通过“德海农资有限公司”发放，该公司法人刘得为农业局局长王德海配偶之弟。

? 违规表现：德海农资2023年进货记录显示，60%以上为临期或过期农资，却按正品价格申领补贴；银行流水显示，20万元“购车款”由刘得账户直接转入王德海配偶个人账户。

? 群众影响：同期抽样10户种粮大户，仅3户知晓补贴须凭券购买指定门店农资，其余7户从未领取实物或折扣。

问题三：关键数据缺失，播种面积与农资下摆底数不清

? 汇报缺项：材料中宣称“全县粮食播种面积128万亩”，却无分乡镇、分作物明细；声称“良种覆盖率96%”，既无种子调运单，也无农户签收记录。

? 现场抽查：随机调取3个乡镇农资配送单，仅1个乡镇能提供到户签收表，另2个乡镇无法提供任何原始凭证。

? 连锁后果：农机调度方案按128万亩编制，若实际面积误差超过5%，将造成机具缺口30台套，延误播期3—5天。