第152章 明夷：利艰贞（2/2）

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“莅众”就是管人带团队，“用晦而明”是说：别把眼睛瞪得跟显微镜似的，啥都要查个底朝天。

职场当领导：“装糊涂”比“当青天”管用

我现主管陈姐就是“用晦而明”的高手。

去年我接了个跨部门项目，因为沟通不到位，把技术部的排期耽误了三天。周一早上，我抱着电脑在办公室门口徘徊，准备挨骂。结果陈姐看了眼报表，只说：“昨晚是不是加班到很晚？看你眼睛都红了。以后这种跨部门项目，提前两天跟我同步风险，我帮你协调资源。”

后来我从其他同事那知道，她早就看出我报表里的猫腻——数据对不上，备注也含糊。但她没说破，反而在例会上提：“最近项目多，大家压力大，有问题随时找我，别自己憋着。”

就这么一“装糊涂”，团队氛围彻底变了。以前大家怕出错不敢汇报，现在有问题抢着说；以前跨部门协作互相甩锅，现在主动补位。年底评优，我们组拿了“最佳协作奖”。

这就是“用晦”的魔力：给别人留面子，就是给自己攒人缘；允许别人犯错，才能收获真心的信任。

生活当朋友：“留余地”比“讲道理”长久

不光职场，朋友相处也得“用晦而明”。

我有个发小阿杰，以前特爱“掏心掏肺”。朋友聚会AA制，他能精确到小数点后两位：“你点了38块，我点了42，该你转我2块。”朋友吐槽工作烦，他能拉着人家分析三小时：“你早该辞职，这么烂的工作有什么好留的？”

结果呢？朋友们慢慢疏远他。上次聚会，就剩我和他俩人，他说：“我现在才明白，大家不是嫌我讲道理，是嫌我没温度。”

想起《论语》里“水至清则无鱼，人至察则无徒”，和明夷卦的“用晦而明”异曲同工。朋友不是同事，不需要你当裁判；兄弟不是下属，不需要你当领导。

上周阿杰生日，我们约着去吃烧烤。他喝多了说：“现在我学聪明了，朋友吐槽我就说‘确实够烦的’，朋友点错菜我就说‘正好我想吃那个’。大家反而更愿意跟我交心了。”

第四章 利艰贞的本质：不是躺平，是“战略性装菜”

最后得掰扯清楚“利艰贞”这三个字——好多人觉得这是“躺平”的借口，大错特错！

“利艰贞”是在艰难时守住正道，偷偷攒能量。就像游戏里的大神，先装小透明混进敌方野区，等对面放松警惕，再一套技能带走；像冬天的竹子，表面停止生长，地下根系却在疯狂蔓延。

案例一：互联网寒冬里的“潜伏者”

我朋友大刘就是“利艰贞”的践行者。

前几年互联网行业裁员潮，他在某大厂做产品经理，部门从五十人砍到十五人。别人要么焦虑跳槽，要么躺平摸鱼，他却每天下班学英语，周末去做行业讲座当志愿者。

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有人笑他：“都快失业了，还折腾啥？”他说：“现在行业不好，正好没人跟我抢时间。英语好了能看外刊学新趋势，做讲座能认识同行攒人脉。”

今年春天，一家外企招聘亚太区产品总监，要求“英语流利+行业资源”。大刘投了简历，面试时用英语聊了半小时行业趋势，又列举了二十个潜在合作方。HR当场拍板：“你就是我们要找的人。”

这就是“利艰贞”——不是等死，是在黑暗里挖隧道；不是摆烂，是在低谷期打地基。

案例二：创业失败后的“蛰伏期”

我表哥创业三次，第三次公司还是黄了。欠了两百万外债，他没跑路没抱怨，反而回老家开了家小书店。

别人说：“放着老板不当，当起店小二了？”他说：“现在没钱没资源，正好静下来想想问题在哪儿。书店是亏点钱，但能接触各种人，听他们聊创业故事，比在家焦虑强。”

去年冬天，他在书店办了个“失败创业者沙龙”，邀请了十几个曾经的老板分享教训。没想到火了，好多创业者专门跑来取经，还有人找他合作新项目。现在他的书店成了本地创业者的“树洞”，连带着他策划的创业课程也卖得火。

表哥常说：“明夷卦教会我，跌到谷底不是终点，是重新认识自己的起点。”

结语：明夷不是终点，是光来的前的蛰伏

回到开头的实习生小陆。听完我们唠嗑，他擦了擦眼泪：“那我明天是不是该跟组长道歉？”

老王夹起最后一片毛肚：“道歉倒不用，但下次改方案时，记得把客户需求变更的时间、市场部的反馈邮件都存档。等下次例会，你轻飘飘甩出来：‘这次方案调整，我同步了三个部门，但响应时效确实影响了进度。’保准组长对你刮目相看。”

《周易》讲“穷则变，变则通”，明夷卦的智慧就在于此：艰难时别硬刚，藏点光、攒点力、留点路，等风来的时候，你才能飞得更高。

最后送大家一句：

“明入地中不可怕，怕的是心里没了光；

守正晦明不是怂，是为了有一天，

把藏了很久的光，

亮给全世界看。”

（毕竟，太阳总会从地缝里爬出来的，对吧？）