第152章 明夷：利艰贞（1/2）

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明夷：利艰贞。

君子处明夷之时,须知时之艰难,必求不失正道，方为君子。小人则阿谀奉承，唯利是图, 顺附势而为,不顾正道。

象曰：明入地中，明夷，内文明而外柔顺，以蒙大难,文王以之。

君子处明夷之时,知明者必见伤,故求内明外顺之态势,应对大难之时,如此可内不失明， 外又可远祸患。易之妙即在此，卦之德本亦卦之解也。

利艰 贞, 晦 其 明 也 ， 内 难而 能 正 其 志 . 箕 子 以 之 。

处艰难时,能知晦藏其明，不知藏晦，必生祸患，不能守正，必非贤人。

象曰：明入地中，明夷，君子以莅众，用晦而明。

君子观明入地中，明夷之道，乃知不极其明察而用晦之道，于莅众之时,如此必能容物和众，众亲而安，犹水至清则无鱼,人至明则无徒亦然。

最近部门聚餐，新来的实习生小陆抱着冰啤酒蹲在角落抹眼泪。我们几个老油条凑过去，就听见他抽抽搭搭：“我这两周天天加班到十点，改了八版方案，组长今天开会居然说我‘态度散漫’！我又不瞎，明明是市场部临时改需求，数据全乱套……我要是当场拍桌子骂他‘睁眼说瞎话’，算不算正当防卫？”

邻座的老王正夹着毛肚往锅里涮，闻言“啪嗒”一声把筷子拍在桌上，震得红汤溅了半桌：“兄弟，你这是没读《周易》——2500年前老祖宗写的明夷卦，专门治你这‘职场憋屈综合征’。”

满桌人瞬间支棱起耳朵。老王掏出手机翻出卦象图，指着“明入地中”四个字开始掰扯：“这卦象简单说，就是太阳掉进地缝里了。白天突然变天黑，手电筒被人捂住光——放你现在，可不就是干着活背黑锅，提着建议当空气，想好好干总遇猪队友嘛！”

众人哄笑间，老王话锋一转：“但重点不在‘倒霉’，在咋‘破局’。《象传》说这叫‘内文明而外柔顺’——心里跟明镜似的（内文明），表面上得装得随和点（外柔顺）。不然呢？你跟个窜天猴似的，一点就炸，最后炸不到别人，炸得自己满脸灰。”

一场火锅吃得热火朝天，我们从商纣王时期的箕子聊到互联网寒冬的打工人，从司马懿装病夺权聊到当代职场“装菜保命术”。合上书页才发现：这明夷卦哪里是占卜书？分明是老祖宗写的《艰难时刻生存指南》，连“职场潜规则”都给你码得明明白白。

第一章 明夷卦到底是啥？像极了职场里的“隐性背锅”与生活里的“至暗时刻”

要读懂明夷卦，先得拆卦象——“明入地中”。

“明”是光明、智慧、洞察力；“地”是现实、规则、潜台词。太阳掉进地缝，不是天灭我了，是世界突然给我拉了层灰滤镜：你明明专业能力满分，领导偏觉得你“沟通不行”；你明明方案逻辑清晰，客户偏要挑刺“不够有温度”；你明明掏心掏肺对人，对方偏觉得你“动机不纯”。

这不是玄学，是人性。心理学有个“归因偏差”理论：好事发生，人们倾向归因为能力；坏事临头，第一反应是怪别人。所以当你处在“明夷”期，大概率不是你不行，是世界暂时“色盲”了。

《象传》给这状态起了个雅名叫“内文明而外柔顺”。翻译成人话就是：心里得门儿清（知道谁在甩锅、谁在踩你、规则漏洞在哪儿），但表面上得软乎点（不硬刚、不撕破脸、给台阶就下）。

我前同事小张就是反面教材。三年前他跟进一个大客户，前期方案改了十二版，临签约前客户突然说“预算超了”，转头签了竞品。小张气不过，在部门例会上拍桌子：“客户明明最认可我的方案！是运营部数据支持慢了三天，销售部逼单太急才黄了！”

领导盯着他看了十秒，慢悠悠说：“小张啊，你倒是会找背锅侠。那我问你，运营部数据晚三天，你怎么没提前两天找我要备用方案？销售部逼单急，你怎么没提前跟客户同步风险？”

会议室鸦雀无声。小张这才懂：明夷期的委屈，硬刚只会放大你的“刺儿”，藏拙才能留足反击的空间。后来他学乖了，再遇到类似情况，先默默整理好所有沟通记录、时间节点，等季度复盘时轻飘飘甩出来：“当时客户临时改需求，我同步给了运营和销售，但响应时效确实影响了进度。”领导当场拍板：“以后这类项目，给小张配个专项对接人。”

这就是明夷卦的第一课：被误解时别忙着喊冤，先当“忍者神龟”——龟壳是保护色，不是懦弱。

第二章 君子vs小人：艰难时最见人品，有人藏光蓄力，有人发光（瞎晃）

明夷卦最狠的，是把人扒得赤裸裸：君子“晦其明”，小人“露其臊”。

君子篇：藏点光，是为了照亮更远的路

历史上有位“明夷期顶流”——商纣王叔父箕子。

那会儿商朝快烂透了：纣王用象牙筷子，贵族就跟风用犀角杯；纣王建鹿台存钱，百姓就饿殍遍野。箕子劝过、哭过、骂过，纣王只当他是个爱念叨的老头。

换一般人早两条路：要么学比干剖心明志（死了，但没解决问题），要么学微子启装疯卖傻（跑了，但没后续）。箕子选了第三条路——装疯当奴隶。他披头散发，天天蹲在宫廷角落唱“酒池肉林何时休”，纣王以为他疯了，就把他贬为奴隶，后来还流放到朝鲜。

这一“藏”，藏出了大机会。周武王灭商后，箕子带着商朝遗民东渡朝鲜，建立了“箕子朝鲜”，把中原的农耕、文字、礼乐带了过去。司马迁说他“教民以礼义田蚕”，让朝鲜从原始部落一步跨进文明社会。

你看，暂时的“藏光”，不是认怂，是保存实力，等待天时。就像种子埋进土里，看起来蔫了吧唧，其实是在扎根；就像运动员赛前热身，看起来慢悠悠，其实是在激活肌肉。

小人篇：露点光，烧的是自己的路

再看反面典型——职场“马屁精”李哥。

我前司市场部有个老兄，堪称“领导雷达”。总监刚换了新手表，他能第二天就送个同款钥匙扣：“哥，看您新表好看，这钥匙扣跟它绝配！”总监说句“今天早会开得好”，他能接半小时：“可不是嘛！您这战略眼光，我们跟十年都学不来！”

结果去年公司裁员，第一个被优化的就是他。HR找他谈话时直白：“我们需要能解决问题的，不是能说漂亮话的。”

《易经》说小人“顺附势而为，不顾正道”，翻译过来就是：小人的“聪明”，是用底线换糖吃，最后糖吃完了，只剩一嘴苦。

我表舅就是吃了这亏。他早年做销售，为了让领导“看见努力”，天天陪客户喝酒到吐，陪领导打牌到凌晨。后来当上区域经理，还是改不了这毛病：下属出差，他非让人拍视频汇报行程；项目出问题，他第一时间划清界限“我没同意这么做”。

去年公司审计，查到他任期内有三笔费用说不清来源。领导拍桌子：“你平时装得跟圣人似的，关键时候掉链子！”最后表舅不仅丢了工作，行业口碑也臭了，再没人敢用他。

第三章 “用晦而明”才是终极杀招：当领导别当“显微镜”，当朋友别当“查账机”

明夷卦里藏着个管理智慧——君子以莅众，用晦而明。