第426章 优化流程提效率（2/2）

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与此同时，质检体系的建设也在同步推进。

孙明从广告预算中划拨专项资金，设立了三级质检流程：初检由班组自检，复检由专职质检员执行，终检则由总部派遣监督小组随机抽查。

这一举措最初遭到财务部反对，认为新增岗位会加重运营负担。

“短期来看，的确增加了支出。”孙明在会议上解释道，“但从长远来看，减少退货、提高客户满意度带来的收益远远超过这点投入。”

陆轩补充道：“我们要做的，不是节省眼前的开支，而是建立可持续的质量保障机制。只有产品稳定了，品牌才能真正立得住。”

最终，财务部同意调整预算结构，支持质检体系建设。

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某日深夜，胡军在A线主机底部维修时，意外发现一个零件型号极为罕见。

“这玩意……好像是国外停产的老款。”他皱眉嘀咕，用手机拍下照片发给赵宇。

赵宇连夜查证，确认该零件确实早已断供，目前市场上几乎找不到替代品。

“这意味着什么？”陆轩听完汇报后问道。

“意味着如果我们不尽快找到替代方案，这条生产线迟早会因部件老化而全面瘫痪。”赵宇面色凝重。

“那就去找。”陆轩毫不犹豫，“无论多难，必须找到解决办法。”

胡军点头离开，脚步坚定。

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随着时间推移，新的管理体系逐渐落地生根。

新管理体系实施后，岗位责任更加清晰，操作更加规范，检测记录也为质量追溯提供了有力支持。虽然初期效率有所下降，但产品质量明显提升，客户反馈越来越好。

陆轩知道，这只是个开始。

真正的考验，是在流程优化之后，如何让整个系统高效运转，形成闭环。

他站在办公室窗前，望着远处灯火通明的厂区，心中却并不轻松。

风从窗外吹进来，带着一丝凉意。

但他没有关窗，而是深深地吸了一口气。

这一战，还远未结束。