第165章 水山蹇初六、六二、九三爻辞（2/2）
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案例还原：李姐的「背锅式付出」
作为公司十年老员工，李姐是老板眼里的「定海神针」。去年集团搞跨部门协作项目，老板钦点她当总协调人——美其名曰「信任你的公信力」，实则是看中了她「好说话」。
项目启动会上，技术部拍胸脯「两周搞定接口」，市场部说「宣传素材下周三前给」，财务部掐指一算「预算最多批八十万」。李姐把这些承诺记在小本本上，每天在群里@所有人跟进进度。
结果呢？技术部临时被其他项目抽调人手，接口拖了一个月；市场部觉得「反正有人兜底」，素材交得敷衍；财务部更绝，说「你协调不力导致超支，扣绩效」。
项目黄了，老板把李姐叫到办公室：「下次协调能不能硬气点？」李姐张了张嘴，想说「我已经每天发十遍群消息了」，但话到嘴边又咽了回去——她知道，说这些没用，老板要的是结果。
可神奇的是，年底评优时，李姐得了「最佳协作奖」。领奖台上，技术部小哥红着眼眶：「去年要不是李姐每天帮我扛着老板的压力，我早想撂挑子了。」市场部大姐也说：「她改了我二十版PPT，连标点符号都帮我调过。」
六二的「破局密码」：你的善良，自有「记账本」
六二的爻辞「王臣蹇蹇，匪躬之故」，翻译成人话就是：我是老板信任的「自己人」，可我这么拼不是为了自己，是为了对得起这份信任。
李姐的「蹇」，表面看是「费力不讨好」，实则是「用委屈换人心」。她没像周小白那样纠结「我是不是该争」，而是把精力放在「我能为别人做什么」上——帮技术部跟老板解释延期原因，替市场部优化素材逻辑，甚至悄悄给加班的同事订夜宵。
《象传》说她「终无尤也」，不是说她不会受委屈，而是所有真诚的付出，都会被时间记在小本本上。就像你妈天天唠叨你穿秋裤，你嫌烦；等你发烧时，她整夜守在床边——那些没说出口的爱，早就在岁月里酿成了甜。
放到职场里，李姐的「无尤」是必然的：她用十年时间证明了自己的可靠，这种「靠谱」比任何KPI都金贵。下次当你觉得「我又在当背锅侠」时，不妨想想：你攒下的好人缘，说不定哪天就能变成救命稻草。
九三：往蹇，来反——刚猛小伙：我错了，原来「抱大腿」才是顶级智慧
九三是下卦的最上爻，像个刚当上小组长的小张。他血气方刚，总觉得「靠自己最靠谱」，直到现实给他上了一课：你再能打，也架不住队友划水啊！
案例还原：小张的「孤胆英雄梦」
小张是从销售冠军提拔上来的，上任第一天就立下军令状：「三个月内把小组业绩翻番！」他每天最早到公司开晨会，最晚走复盘数据，客户跟进表做得比高考笔记还细。
可现实啪啪打脸：组员小王沉迷追剧，报表错漏百出；小李总说「客户需求不明确」，不肯出门拜访；小赵更绝，请假理由从「奶奶生日」变成「猫生病」，一个月就干了五天活。
季度考核时，小组成绩垫底，老板拍着桌子骂：「你是组长，不是单兵作战！」小张急得红眼眶：「我也想管啊，可他们不听！」
这时候，隔壁组的老陈路过说了句：「你试试把‘我要你们做’改成‘我们一起做’？」
九三的「反转剧情」：回头，是为了更好的前进
小张醍醐灌顶，开始「反向操作」：
- 放下架子：不再说「你们必须完成」，而是说「这个客户我也没把握，咱们一起梳理下需求」；
- 精准赋能：发现小王擅长做社群运营，就让他负责客户维护；小李嘴甜，派他去谈新客户；
- 共享成果：谈下大单子后，他在例会上说：「这次能成，全靠小王的社群铺垫和小李的客户沟通。」
三个月后，小组业绩冲到了部门前三。庆功宴上，小王举着啤酒说：「以前觉得组长是监工，现在才知道他是来带我们飞的！」
这就是九三的「往蹇来反」——往前冲是蛮干，退回来团结队友才是智慧。《象传》说「内喜之也」，那些你觉得「不好管」的下属，其实早就盼着你「回头」了：他们需要的不是高高在上的指挥官，而是能带着大家一起赢的「带头大哥」。
放到生活中，这叫「借力打力」。就像你打游戏单排总输，不如找个厉害的朋友组队；你想减肥管不住嘴，不如拉着闺蜜一起打卡——真正的强者，从不会拒绝「后援团」。
终极总结：蹇卦不是「躺平指南」，是「清醒者的生存术」
水山蹇的前三爻，藏着中国人最朴素的处世哲学：
- 初六教你「认怂」：能力不够时，退一步是为了蓄力；
- 六二教你「守心」：善良不是弱点，是你的「隐形资产」；
- 九三教你「借势」：一个人的力量有限，一群人才能走更远。
《易经》从来不是让你「逆来顺受」，而是让你「顺势而为」。就像你在暴雨里赶路，与其硬撑着往前跑，不如找个屋檐避避雨，等雨小了再出发——聪明的人，都懂得在「蹇」中找「机」。
下次当你再遇到「卡关时刻」，不妨默念这三句话：
「我退一步，是为了更好地冲」（初六）；
「我吃亏，是为了攒人情」（六二）；
「我回头，是为了带大家一起赢」（九三）。
毕竟，人生不是短跑赛，是场需要智慧和耐力的马拉松。慢慢来，比较快——这才是《易经》教给我们最珍贵的道理。