第203章 约成本渡难关（1/2）

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看到马亮消息后，陆轩目光从窗外城市灯火收回，落在桌上的财务报表上。

危机已经全面爆发。

此前已受影响的菲律宾、马来西亚项目资金链状况持续恶化，部分银行冻结账户，合作企业违约，供应链受阻……整个樊星阁正被一场突如其来的风暴裹挟着，随时可能倾覆。

但他知道，真正的强者从不在风平浪静时显露锋芒，而是在风暴中心稳住舵盘，逆流而上。

“走吧。”他对林娜说，“该干活了。”

第二天清晨，会议室内已坐满核心成员。张涛、李刚、孙明、杨芳等人神情凝重，各自面前都摆着昨晚紧急整理出的方案草案。

“昨天我们已经明确了方向。”陆轩站起身，语气平静却带着不容置疑的力量，“现在要做的，是把每一步落到实处。”

他扫视众人，“第一件事，削减不必要的开支。第二件事，优化业务流程。第三件事，加强资金管理。”

会议室里一片沉默。

“我先说一个数据。”孙明翻开手中的报表，“上个月我们的日常运营成本比去年同期高出百分之十五，其中超过三成属于可压缩范围。”

“比如？”李刚皱眉。

“比如办公场地租金、招待费用、非核心岗位外包支出。”孙明顿了顿，“还有……一些看似必要但其实可以合并或取消的对外活动。”

“这没问题。”张涛点头，“但我们得注意方式方法，不能让外界觉得我们在收缩战线，否则会进一步动摇市场信心。”

“所以我们要做得悄无声息。”陆轩接过话头，“成立开支审查小组，由孙明牵头，三天内拿出一份详细的削减清单。所有部门必须配合，任何抵触情绪都不能出现。”

“明白。”孙明点头。

“接下来是业务流程优化。”张涛翻出自己准备好的材料，“目前我们的几个主要业务板块中，物流和娱乐产业的协作效率最低。比如夜店进货需要经过五个中间环节，每次都要重新核算价格、安排运输，浪费大量时间与资源。”

“那就砍掉中间环节。”陆轩果断道，“能合并的直接合并，能数字化的尽快推进。如果现有系统跟不上，就换一套新的。”

“问题来了。”杨芳插话，“新系统采购需要一笔不小的资金，而且还要培训员工，短时间内可能会影响运作效率。”

“短期阵痛换来长期收益。”陆轩语气坚定，“你负责协调，一周内完成试点单位的部署。成功后立即推广。”

“好。”杨芳应声。

“最后是资金管理。”陆轩看向孙明，“你是专业的，怎么做，你来定。”

“我已经在做了。”孙明点头，“第一步，建立严格的资金预算制度，对每一笔资金的流入流出进行精确监控；第二步，成立催收小组，重点跟进那些拖延付款的客户；第三步，优先保障核心项目的现金流，其他项目能缓则缓。”

“很好。”陆轩满意地点头，“记住，我们不是在退缩，而是在调整节奏。这场风暴不会只打我们一家，谁先乱了手脚，谁就先出局。”

会议结束后，所有人迅速投入行动。

三天后，开支审查小组提交了一份详细的削减计划。原本每月高达两百万的接待费用被砍掉一半，五处不必要的办公场地关闭，多个重复性外包岗位合并，连高层用车也统一调配。这些措施一出，立刻节省了近千万的年度支出。

与此同时，业务流程优化也在同步推进。

物流系统率先上线新软件，整合了运输、仓储、配送三大环节，效率提升近三成。娱乐产业方面，夜店与供应商直接签约，省去中间商层层加价，单月成本下降超过四十万。

资金管理方面，催收小组连续出击，追回了三百多万逾期账款，同时与几家关键客户达成了分期付款协议，缓解了短期压力。

一切都在朝着好的方向发展。

然而，就在大家以为最艰难的阶段已经过去时，一个新的问题浮出了水面。