第691章 万豪咨询还是有本事的(2/2)
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卡地纳健康集团成立早期的主要业务是食品行业。到了1979年,食品销售的业务合并成了国内的大型食品公司之一,这也限制了集团的继续发展,毕竟国内市场就那么大,再想提高份额就困难了。
于是他们将目光转向了药品销售,药品销售有着巨大的发展前景,于是卡地纳买下了俄亥俄洲的一家药品销售公司,卡地纳正式进军美利坚药品销售行业。
去年卡地纳开始了公共事业,部分的原因是为了积累资本扩大迅速发展的药品销售业务。
今年集团在美利坚全国收购了近十家药品销售公司。药品销售业务已经快赶上食品销售业务。
卡地纳健康集团最近目标盯上了健康营养品、保健食品、生产及医疗健康等研究,以期待在保健品市场有新的突破。
如果想要收购这家公司,收购金额在19亿到20亿美金。”
说到这里罗姆尼看了看王浩,王浩示意他继续。
“艾柏森公司,于1939年创立,当时改变传统的经销方式,引入一种全新的服务,如简易面包房、杂志架、自制冰激凌、爆米花等,凭借高质量的服务成为如今美利坚比较大食品零售商之一。
1976年,艾柏森的智能化通信部门正式从艾柏森公司剥离开来,作为独立的商业机构进入市场运作。弱电通讯是艾柏森集团强大的技术核心力量。
经过多年经营,艾柏森在美利坚西部、中西部及南部35个州开设近400家连锁超店,提供包括药房、内部银行、快餐等多种服务。
同时现在也遇到了问题,在零售行业面临沃尔玛和您的零售公司为代表的企业竞争。在通讯领域有att和摩托罗拉教他们做人。药品经营也才刚刚起步,所以收购他们公司的话需要18亿美元左右。
联合健康集团,成立于1974年,总部位于美利坚明尼苏达州,公司主营业务包括处方解决方案、出版数据、最优健康部门、医疗保健服务等。
这家公司成立初始资金雄厚,短时间发展非常迅速,如果要收购这家公司需要付出30亿美元。”
罗姆尼说到这里王浩的眼角就跳了一下,这罗姆尼他们的胃口同样不小啊!王浩什么都没说,示意他继续往下讲。
罗姆尼察言观色的能力很不错,资料倒换了一下顺序继续说道:“应用材料公司是一家半导体和显示设备制造商,应用材料公司成立于1967年。
今年应用材料公司在燕京设立了华夏客服中心,成为第一家进入华夏的国际芯片制造设备公司。
既然他们已经进入了华夏,那么就是打通了关系。人家公司收购之后可以扩大在华夏的投资规模。如果没有人出来叫停的话,那么您可以任意的发展。”
罗姆尼说完这些话之后,看了看王浩。王浩也觉得罗姆尼说的话有道理,趁着现在半导体产业还没有封锁的那么严重,能多向国内倒腾一些好东西就早点倒腾,别等以后关系闹僵了不好整。
“嗯,华夏是不错的市场,那里市场大,人口众多,能够用的地方也多,他们公司的眼光确实不错,你继续说吧。”
王浩没有明确的表态,但是罗姆尼老狐狸当然听懂了,看来这家公司一定要收购到手。
他喝了一口茶继续说道:“赛门铁克公司成立于1982年4月,公司总部位于加利福尼亚州。
赛门铁克是信息安全领域的解决方案提供商,为企业、个人用户和服务供应商提供广泛的内容和局域网安全软件及硬件的解决方案,可以帮助个人和企业确保信息的安全性、可用性和完整性。
他们目前的客户基本都是大企业和学校,私人也不是很重视,即使是一些普通的企业,不是很重视这方面,所以他们发展的比较缓慢,但是我们很看好他们的市场前景,我想您作为软件方面的专家,应该能够知道这家公司的重要性。”
“既然他们公司发展的缓慢,咱们就帮帮他们吧,不能让他们独立作战。万一公司的文件被人家盗用了,还很危险的。
个人电脑越来越多,个人的隐私安全也是很重要的,我想如果发生什么恶劣的事件之后,很多私人也会重视这方面的,到时候就是他们的春天了。
你说的这两家是科技的前沿,同类的公司不少,价格应该不贵。”王浩舒了一口气。
“是的这两家的公司价格不高,通过我们的分析,收购这两家公司应该很容易。您告诉我们,您最近正在收购石油公司,在这方面我们有一个很好的推荐。
戴文能源公司,这家公司成立于1971年,总部位于俄克拉荷马州的俄克拉荷马市。从事石油与天然气勘探、开发与生产。这家公司加工天然气,同时参与石油、天然气与液化天然气运输。
它们在美利坚、枫叶国、巴西拥有石油与天然气产业,在北美地区开展营销和中游业务,包括管道、存储与处理设施,以及天然气处理厂。
虽然他们的油田和天然气田还少,销售规模也一般,但是他们都中游服务对于石油天然气公司非常重要。
在零售市场我们选了一家叫做TJX的零售公司,成立于1956年,是一家以销售评价服装与家居产品为主的零售公司。
TJX与普通百货公司最大的区别是,以折扣价给予消费者寻宝般的体验。TJX出售的商品通常比同品牌专卖店的销售单价低20%-60%,但往往这样的商品库存十分有限,可能在上架几天内就销售一空,而且之后都不再会收到类似的货源,顾客往往认为遇到该商品的机会难得,购买欲望提升。
商超方面推荐的是克罗格公司,成立于1889年主要经营生活日用杂货起家,进入80年代后,克罗格公司把发展方向转到“一次停车”型的超大超级商场上。
这种商场的经营品种达到了包罗万象的程度,不仅从事零售业,还经营美容沙龙、金融服务、快餐店、加油站等,使顾客只需停车一次,就可以购齐全部商品、获得所需的各种服务。
他们虽然转型晚,但是还有几百家连锁杂货店,所以收购价格也要11亿美元。
快餐方面我们推荐,邓勤圈饼,五十年代发源于波士顿近郊昆西市,主要是以甜甜圈与其他烘培食品为主。
目前公司正在扩张和转型,他们想要将大部分生意集中于咖啡销售,对标的就是星巴克,我预测他们未来肯定是星巴克等连锁咖啡店业的主要竞争对手。这家公司收购便宜,只需要一个亿就可以了。”
罗姆尼这家伙倒是理解客户心理,开始贵的和便宜的穿插介绍了。王浩指了指餐厅那边的一个包装盒,正好是邓勤圈饼。
“这是卡洛琳推荐的食品,没想到还是一个好的连锁店。对于零售和快餐只要不告我垄断,我都是有兴趣的,你完全可以尝试收购。”
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