第643章 人不经历难以成长（2/2）

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只是在一时冲动之下，两人就分道扬镳了。

实际上，主要问题，就是三观不同。当时，我那侄子认为，我对公司的发展与规划，太理想化了，过于远大和抽象。

按照我当时的想法，我渴望创建众多的销售公司，让它们散布于全国各个主要城市，进而编织成一张庞大而紧密的销售网络。

不可否认，这样的发展规划确实显得有些过于理想化，甚至有些遥不可及和抽象！

然而，十年之后，那些曾经的合伙人都明白了。一旦我的想法成为现实，我创建的公司，将会成为一个庞然大物！可惜，那些合伙人后知后觉，已经晚了。

那个时候，对于我而言，这个构思本身并没有任何问题。

但遗憾的是，我却严重忽略了一个至关重要的因素——我需要怎样的人来与我一同实现这个目标。

换句话说，我虽然精心构思了宏伟的目标，却对达成这一目标所必需的关键因素视而不见。这个关键因素，便是团队。

没有一个卓越的团队，想要完成如此艰巨的目标，简直就是痴人说梦。

那个时候的我，对于合伙人的重要性可谓是一无所知。许多亲戚朋友纷纷表示愿意与我携手合作，而我也毫不犹豫地欣然应允。

然而，最终的结果却不尽如人意，合作往往以失败告终，大家最终都选择了分道扬镳，各自为政。

正所谓“人不经历，难以成长”。

正是这些经历，让我深刻认识到了团队的重要性，以及选择合适合伙人的关键所在。

有时候我在想，命运安排我来开公司，是不是要让我学会建设团队？管理团队？

只不过，那个时候，我还没有意识到，我应该如何去建设团队？应该如何去管理团队？

如果没有打造出一支训练有素的团队，也没有管理团队的本领，那么即使目标再美好，也难以实现。

然而，那时的我，不仅无法建设和管理团队，就连身边的几个人都无法管理好。

毕竟，当时的我，仅仅是一个在工地上劳作的泥水工，能够混到当老板的地位，已经远远超出了我的预期。

在我的观念里，从未思考过如何成为一名合格的老板。我只是盲目地朝着自己设定的目标一路狂奔，完全不顾及其他因素。

这样的行为必然导致失败，如今回想起来，当时的自己实在是太过幼稚了。

当时，我竟然连人与人之间沟通和交流的重要性都一无所知。实际上，无论是经营公司，还是从事其他工作，沟通和交流都无疑是最为关键的要素之一。

有位老板曾经说过，沟通和交流，就是第一生产力！没有良好的沟通和交流，就无法成为一个合格的老板，也无法建立一个合格的团队。

然而，当时的我，根本不知道这么多。没有人指导我任何开公司，任何当老板。我的所作所为，还是和打工一样，只顾自己的想法，不顾他人的想法。

实际上，别说是那个时候，即便是到了现在，我也算不上是一个合格的生意人。甚至可以说，我压根儿就不是一个生意人。

这一切或许都是命运的安排，让我走上了这条做生意的道路。