第171章 总厂转型公司化（1/2）

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联产承包责任制的试点在几个生产队如火如荼地展开，那迸发出来的生产积极性。

如同最有力的证明，让之前所有观望和怀疑的声音都渐渐平息下去。

就在这片充满生机与变革气息的田野之外，诛皎的目光，已经投向了公社另一项重要的资产——“农工联合总厂”。

总厂这些年在诛华的主持下，管理日趋规范，生产稳步提升，生产的农具、加工的食品。

不仅在本地畅销，甚至通过供销社系统销往了周边县市，已经成为公社除农业外最重要的经济支柱和财政收入来源。

但随着规模的扩大和市场的拓展，公社集体所有、政企不分的弊端也开始显现。

管理上受公社行政指令影响较大，不够灵活。

资金投入受限，难以进行大规模的技术改造和扩张。

产权不清，责任不明，在一定程度上也影响了管理人员和职工的积极性。

诛皎深知，在即将到来的商品经济大潮中，这种模式必将成为束缚总厂进一步发展的枷锁。

必须改制！

必须让总厂真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体！

这个想法在他心中酝酿已久，如今，随着农村改革的破冰，时机已然成熟。

他首先找到了县里的主要领导，进行了一次深入的汇报和沟通。

他带着详实的总厂经营数据和发展规划，向领导阐述了改制的必要性和紧迫性。

“……总厂已经到了一个瓶颈期，如果不从根本上改变管理体制，激发内在活力，很可能就会停滞不前，甚至在新一轮的竞争中被淘汰。我们搞联产承包，是为了解放农业生产力。现在，同样需要解放企业的生产力！”

他提出了将“农工联合总厂”从公社集体资产中剥离，改制为“百家实业公司”的具体方案。

明确产权归属，建立现代企业管理制度，公社以现有厂房、设备、土地等资产入股，占控股地位，同时预留部分股权，未来可考虑奖励经营骨干和技术人才。

公司实行总经理负责制，独立核算，自负盈亏，拥有完全的经营自主权。

县领导听着诛皎条理清晰、富有远见的汇报，看着他带来的那些令人振奋的数据和规划，在慎重考虑和一番讨论后，最终被说服了。

改革本身就是摸着石头过河，既然百家镇在农业改革上已经走在了前面，为什么不能在乡镇企业改革上也做一个先行者呢？

“好！诛皎同志，县委支持你们的改革试点！大胆去干，遇到问题及时汇报，县里做你们的后盾！”主要领导最终拍了板。

有了县里的尚方宝剑，诛皎回到百家镇，立刻紧锣密鼓地行动起来。

他首先召集了总厂现有的管理层和技术骨干，包括儿子诛华，开了一个闭门会议。

当诛皎将改制的设想和盘托出时，在座的人都感到既震惊又兴奋。

这意味着，他们以后不再仅仅是公社的干部或职工，而是真正意义上的企业管理者，肩上的责任更重，但施展才华的空间也更大！

“爹……书记，改制后，我们是不是可以自己决定生产什么？自己决定怎么花钱？自己决定怎么招人？”诛华压抑着内心的激动问道。

“原则上是的。”诛皎肯定地点头，“但权力也意味着责任。公司要对自己的盈亏负责，要对所有股东（目前主要是公社集体）负责，要对厂里几百号职工的生计负责！决策必须科学，管理必须严格，再也不能吃大锅饭了！”

他环视众人：“改制后，公司的管理层，包括总经理，都将由董事会聘任，能者上，平者让，庸者下！诸位如果觉得自己有能力，有信心带领公司闯出一片新天地，那就拿出真本事来！”