第六章 召开董事会（一）（1/2）

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2017年8月，国际移动互联网股份公司总部。

晨光透过硅谷总部会议室的落地窗，映照在最新一季的财务报表上。数据显示，经过近一年的战略调整，公司已完成：

剥离17个非核心业务线

全球裁员23%

资产负债率从82%降至35%

陆彬站在量子投影前，审阅着刚刚收到的烫金邀请函："第三届中国国际互联网大会邀请函，地点浙江乌镇，时间2017年12月。"

"艾伦，"他按下通讯键，"立即向全球董事发出召集令：所有分部董事务必于8月15日前返回硅谷总部，参加8月16日的特别董事会。"

时间：2017年8月16日

地点：美国硅谷总部科技大厦48层董事会会议室

会议类型：线下全体会议

出席人员：

1. 陆彬 先生（董事长）

2. 冯德·玛丽 女士（副董事长）

3. 霍顿 先生（深圳量子科技CEO）

4. 张晓梅 女士（副董事长）

5. 凯特 女士（红杉资本代表）

6. 冰洁 女士（营运总监）

7. 艾伦 女士（营销总监）

8. 张小慧 女士（行政总监）

9. 李文博 先生（研发总监）

陆彬董事长开始发言：

"过去几个月，国际移动互联网股份公司经历了自成立以来最严峻的挑战——资金链断裂引发的财务危机。在全体同仁的共同努力下，我们风雨同舟，迎难而上。"

"特别要感谢三位创始人：

1. 约翰·史密斯先生

2. 刘志强先生

3. 张建国先生

在得知危机后，立即各自向公司账户注入50万美元应急资金。"

"同时获得多方支援：

深圳印刷包装有限公司提供大额资金支持。

旧金山制衣集团紧急汇入救急款项。

福建石狮制衣集团（谢刚董事长）注入巨额资金。"

"这些支持都源于三位创始人创业初期建立的母公司体系，这是我们最坚实的后盾。"

"但我们必须清醒认识到：不能永远依赖前辈打下的基业。今天董事会的第一项议程就是：如果公司再次面临危机，我们该如何应对？"

冯德·玛丽副董事长翻开面前的财务分析报告，全息投影随即在会议桌中央展开三维数据模型：

"根据财务审计结果，本次危机根源可归纳为三点："

1. 扩张失速

图表显示17个非核心业务线的投资回报率仅为2.3%。

火星基地项目吞噬了32%的现金流。

量子零售欧洲分部连续6季度亏损。

2. 风控失效

红色警示线在资金链预警系统中已持续闪烁89天。

财务部门3次提交的风险报告未获及时处理。

与M31星系的信用结算存在43天账期错配。

3. 管理断层

组织结构图显示5个重要部门存在双重汇报线。